【書(shū)記領(lǐng)航】酒店集團(tuán)黨總支：擎書(shū)記領(lǐng)航旗幟，破酒店經(jīng)營(yíng)壁壘，揚(yáng)深化改革之帆
作者: 發(fā)布時(shí)間：2025-01-22 15:48:00 來(lái)源： 責(zé)任編輯： 點(diǎn)擊量：111
【編者按】為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)省、市基層黨建“書(shū)記領(lǐng)航”行動(dòng)部署，切實(shí)把集團(tuán)“書(shū)記領(lǐng)航”行動(dòng)工作不斷引向深入，扎實(shí)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面促進(jìn)各黨支部（總支）基層黨建工作上臺(tái)階上水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。本期刊登酒店集團(tuán)黨總支、章江賓館縵廷酒店聯(lián)合黨支部“書(shū)記領(lǐng)航”項(xiàng)目推進(jìn)情況。
攻薄促弱類(lèi)
項(xiàng)目名稱：深化酒店板塊改革，破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題
黨總支書(shū)記圍繞酒店集團(tuán)發(fā)展中遇到的經(jīng)營(yíng)管理難題領(lǐng)題破題，以黨建引領(lǐng)酒店板塊改革發(fā)展，著力破解制約酒店集團(tuán)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，始終明確改革發(fā)展的正確方向。二是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。黨總支書(shū)記牽頭抓總，組建酒店集團(tuán)改革團(tuán)隊(duì)，聚焦酒店板塊制度、人事、管理等方面制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題，深入調(diào)研“解剖麻雀”，在此基礎(chǔ)上擬定了《贛州酒店建設(shè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)深化改革方案》，提出了管理、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效3方面5條深化改革舉措，明確了改革發(fā)展的“路線圖”。三是創(chuàng)新體制機(jī)制。成立“黨建創(chuàng)新研發(fā)工作室”，建立“經(jīng)營(yíng)出題、黨總支領(lǐng)題、總支委解題”運(yùn)行機(jī)制，層層壓緊職責(zé)，凝聚發(fā)展合力。結(jié)合總支覆蓋酒店業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)建酒店集團(tuán)—旗下酒店、餐飲品牌—品牌旗下單店的管控模式，將章江賓館、贛南賓館、縵廷酒店定位為產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練“大本營(yíng)”，旗下形成“橙芷”酒店住宿品牌，“鼎悅堂”酒店餐飲品牌，功能定位進(jìn)一步理清，管理效能持續(xù)提升。目前橙芷酒店理工大學(xué)店已進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段，橙芷酒店井岡山店、市政府店（暫定名）正在籌建。
【書(shū)記領(lǐng)航】章江賓館縵廷酒店聯(lián)合黨支部：深化酒店板塊改革，破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題
提質(zhì)增效類(lèi)
項(xiàng)目名稱：發(fā)揚(yáng)“苔花”精神，深化黨建品牌創(chuàng)建
章江賓館縵廷酒店聯(lián)合黨支部立足酒店行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，打造“承‘苔’提品，服‘炙’人心”黨建品牌，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)“苔花”精神，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促。一是黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理。黨支部書(shū)記堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦酒店經(jīng)營(yíng)管理難題，深入一線摸實(shí)情，精確調(diào)研解難題，帶領(lǐng)黨員和干部職工前往深圳麒麟山莊、新余北湖賓館等地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)優(yōu)化酒店SOP等經(jīng)營(yíng)流程，確保工作推進(jìn)有章可循。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，結(jié)合支部覆蓋酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化前置事項(xiàng)清單，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)成本的前置把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，推進(jìn)降本增效。二是黨建引領(lǐng)品質(zhì)提升。黨支部書(shū)記牽頭抓總，成立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深刻洞悉年輕消費(fèi)者需求，深化“Z咖啡”咖啡品牌，推出“縵廷婚宴”“夢(mèng)百合”零壓房等特色產(chǎn)品；搭建“虔心建”結(jié)對(duì)共建平臺(tái)，舉辦“苔花杯”廚藝技能大賽，邀請(qǐng)贛南賓館、機(jī)關(guān)食堂等4支隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)“比武切磋”，交流互促，推動(dòng)菜品融合創(chuàng)新；構(gòu)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，全年開(kāi)展職工培訓(xùn)300余場(chǎng)，覆蓋近3000人次，酒店服務(wù)水平不斷提升。在今年的江西省、贛州市星級(jí)旅游飯店服務(wù)技能比賽中，支部黨員積極備賽，全力以赴，榮獲西餐組二等獎(jiǎng)及中餐組二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。三是黨建引領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。黨支部書(shū)記切實(shí)扛起“一崗雙責(zé)”責(zé)任，在集團(tuán)臍橙銷(xiāo)售工作中引導(dǎo)全體黨員、動(dòng)員全體員工“揭榜掛帥”、賽馬比拼，全員累計(jì)完成銷(xiāo)售額144萬(wàn)元。開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，組建2支營(yíng)銷(xiāo)小隊(duì)，深入景區(qū)、商場(chǎng)一線，推廣親子自助餐、Z咖啡、縵廷小龍蝦等特色產(chǎn)品，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，提高客戶轉(zhuǎn)化率。
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
